„Ako danas ono što ste radili prije deset godina radite na isti način, velika je vjerojatnost da to radite pogrešno.“ - Charles Kettering
Thursday, February 26th, 2009Za većinu ljudi biti inovativan lakše je na riječima nego na djelu. Čini nam se kao da je sve već izmišljeno. Međutim, nove ideje u poslovnom svijetu primjeri su kako nije ni potrebno izmišljati toplu vodu. Dovoljno je dati joj novi okus, boju i miris. I uspjeti!
Primjeri Petra Ilića i Tomislava Vrvila to dokazuju. I istovremeno potvrđuju ono o čemu Ridderstrale i Nordstrom govore u svojim knjigama “Funky Business” i “Karaoke kapitalizam” koje vam danas preporučujemo.
- Ovih dana naši mediji prenijeli su priču o Petru Iliću, vlasniku lanca restorana u Londonu. Pažnju je Ilić izazvao svojim originalnom poslovanjem. Naime, gosti u njegovom Farringdon Little Bay restoranu sami određuju cijenu obroka. Dakle, jela se ne naplaćuju po fiksnim cijenama već gosti plaćaju onoliko koliko smatraju da vrijedi hrana i usluga restorana. Petar Ilić prepoznao je mentalitet britanaca koji su, kad su zadovoljni hranom i uslugom, spremni platiti i više nego što bi ih to koštalo na običnom meniju. Ilićev koncept “Plati onoliko koliko misliš da jelo vrijedi” pokazao se uspješnim. Dok restorani koji naplaćuju 50 funti po osobi osjećaju pad poslovanja, Ilića recesija nije pogodila. U svojim Little Bay restoranima on nudi “value for money”, a to konzumenti uvijek prepoznaju.
- Odličan poslovni potez napravio je i Tomislav Vrvilo pokretanjem projekta “rent-a-konobar”. Kako funkcionira njegova internet stranica pogledajte u prilogu iz vijesti RTL-a:
Jonas Ridderstrale i Kjell A. Nordstrom podučavaju nas kako i zašto moramo biti drugačiji i zanimljiviji. No, oni nam ne govore što da mislimo. Oni nas pozivaju da razmišljamo i da kroz natjecanje u sposobnostima postanemo prvorazredna verzija sebe, a ne drugorazredna verzija nekoga drugog. Autori polaze od toga da prosjek nikad ne pobjeđuje. Operativno znanje omogućuje funkcioniranje na dnevnoj razini, ali jedino je strateško znanje ono koje osigurava konkurentnu prednost. Ridderstrale i Nordstrom postavljaju jednostavnu formulu: USPJEH = ono što znate i možete ponuditi minus ono što drugi znaju i mogu ponuditi. I što je najbolje, za razliku od fizičkih resursa, znanje uporabom raste i možemo ga ponijeti sa sobom.
FUNKY BUSINESS, Jonas Ridderstrale i Kjell A. Nordstrom
Izdavač: MGP FRU!TCAKE, ZAGREB
KARAOKE KAPITALIZAM, Jonas Ridderstrale i Kjell A. Nordstrom
Izdavač: DIFFERO d.o.o., ZAGREB





“Mogu li vas citirati” praktični je priručnik koji menadžere upućuje kako raditi s medijima. Pokriva teme od prvog kontakta s novinarom, dogovaranja i vođenja intervjua, priprema za nastup na radiju i televiziji, te komunikaciju s novinarima u kriznim situacijama.
Osnovni principi svih kampanja su manje-više isti: tijekom kampanje prepoznati vlastite birače, birače suprote strane ali i one čiji će glas ovisiti o tome što im ponudite, i navesti ih da na dan izbora izađu i glasuju.
Ova knjiga, prvo znanstveno djelo iz područja odnosa s javnošću u jugoistočnoj Europi, uvrštena je kao obvezna literatura na fakultetima u Hrvatskoj i BiH. Dr. Tomić u njoj je predstavio sve aspekte odnosa s javnošću iz praktičnog i znanstvenog kuta: teorije i modele odnosa s javnošću, profesiju odnosa s javnošću i njezin razvoj, proces upravljanja i odnosi s javnošću, praksu odnosa s javnošću, pravo, etiku kao i globalne trendove, odnose s javnošću u neprofitnim organizacijama, korporacijama, agencijama, turizmu, sportu, medijima, političke odnose s javnošću itd.
„Ova knjiga pokušava opisati svijet kakav jest - ona promatra stvari koje na prvi pogled jedna drugoj nisu nalik, stvari koje se na posljetku ipak pokazuju sličnima. Ali ova knjiga govori i o tome kakav bi svijet mogao biti. Jedna od najzanimljivijih okolnosti vezanih za mudrost masa jest činjenica da se posljedice te mudrosti nalaze svuda oko nas, ali da ih stalno previđamo, odnosno da nam je teško prihvatiti postojanje mudrosti masa čak i kad je vidimo golim okom.“ - James Surowiecki
Obama nam u ovoj knjizi nudi svoja osobna razmišljanja o načinu na koji možemo započeti proces mijenjanja politike i građanskog života kao i metodama pomoću kojih možemo graditi našu politiku na zamisli o općem dobru. Stranice knjige svjedoče o njegovom dostojanstvenom i tolerantnom odnosu prema suparnicima, novinarima i drugim akterima političkog i društvenog života. On zagovara jedan novi tip politike – politike koja se oslanja na međusobno razumijevanje.
Kapitalizmom katastrofe Naomi Klein naziva plansko haračenje javne sfere nakon katastrofa, spojeno s poimanjem tragedija kao uzbudljivih tržišnih prilika.